《決勝紅海》主要內容：《紅海方略》是作者繼《黨史商鑑》之後的又一心血力作，也是近兩年的管理實踐心得和最新研究成果。在《決勝紅海》中，作者一如既往地堅持了原創性、針對性和突破性的寫作風格，以敏銳的洞察力和無陳規的創造力，再次針對企業管理的普遍性難題提出了一系列行之有效的觀點和方法，成功解決了令國內企業界普遍焦慮的諸多管理難題。

尤以如下四方面值得稱道：

一、以高度客觀的精神，深刻分析了在企業變革的過程中，各個層面的心理反應，細緻入微地剖析了企業主、變革者、變革反對者之間的心理博弈過程。

二、通過獨闢蹊徑的“責任鏈”和“分差”體制，設計出成果導向的績效考覈模式，使企業的每個崗位都回歸爲相應的責任主體，從而成功剷除了“官僚主義”習氣的藏身之地。

三、以敏銳的洞察力，通過獨創的“能力素質模型”，首度把員工的言行納入量化考評的範疇，從而使“虛僞文化”這一全球性難題迎刃而解。

四、爲管理者和專業技術人員提供了提升職業素養的全套解決方案，首次系統地提出了“角色、態度和能力”職業發展理論，尤其適用於企業內部的思想教育。

以上四方面共同構成了一個相互呼應的整體：既爲企業提供行之有效、即取即用的方法或工具，又爲企業提供了現成的員工培訓教材。書中部分成果已被開發成簡潔實用的管理軟件，並獲得了用戶的廣泛讚譽。