《藍海戰略》爲企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中爲數衆多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。《藍海戰略》將給你來帶全新的管理思維，告訴你企業如何啓動和保持獲利性增長。全書內容新穎獨特、切實可行，啓迪你超越產業競爭，開創全新市場。

★近年來最具影響力的企業戰略學著作

★2005年以來對中國企業影響最深的著作

[擺脫競爭的“紅海”]

　　企業爲了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們爲競爭優勢而戰，爲市場份額而戰，爲實現差異化而戰。

　　然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷八血腥的"紅海"，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這《藍海戰略》中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認爲，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。 　　

　　作者基於對跨度達1 OO多年、涉及30多個產業的1 50個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創"藍海"，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱爲"價值創新"的戰略行動能夠爲企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，並將新的需求釋放出來。