全面解密、完整呈現美的和格蘭仕在微波爐領域的血拼與鬥爭，真實展示兩個企業與一個產業的沉浮命運。這是兩個企業和一個行業的故事，也是一場波詭雲譎、風雲激盪的商戰。中國主導世界的微波爐產業如何才能真正走上康莊坦途？美的、格蘭仕主導下的微波爐產業能否令人更加尊重？

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兩個企業，壟斷了一個行業，這在中國產業界絕無僅有、空前絕後。美的、格蘭仕牢固地佔據着國內微波爐市場90%以上的份額，可謂兩強並峙、超級壟斷。1998年至今，格蘭仕一直是微波爐產業界的全球霸主，保持微波爐“世界冠軍”地位達10年之久，但一將功成萬骨枯，10年來，蜆華、海爾、LG、三星、惠而浦、三洋等衆多國內外知名品牌被格蘭仕打得一敗塗地、丟盔卸甲，美的微波爐也曾被“收拾”得報虧3000萬元、逼近退市。正可謂“殺敵一千、自損八百”，口水戰、贈品戰、價格戰從來沒有絕對意義上的勝手。10多年來，秉持“摧毀產業投資價值”理念的格蘭仕已經傷痕累累、身心俱疲，微波爐行業也被摧折得脆弱不堪、根基鬆動，三星、三洋、海爾等著名品牌先後淡出微波爐行業，而微波爐的市場容量連續5年徘徊在800萬臺上下，難有遞進、不見增長，消費規模的下降令微波爐企業價值停滯的事實現出原形。10年價格戰洗禮，中國的微波爐已經處於非主流、邊緣化的困境與險地。

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美的、格蘭仕是中國優秀企業的代表，在我看來，但凡大企業家，都是有英雄主義情結的。這些年以來，我一直對“把事情做大”有着強烈的興趣，做大事必定要流血流汗，要成功必然有犧牲、有付出、有委屈。誰都想當英雄，但是必須擁有一種商業智慧，我推崇“大柔非柔、至剛無剛”的“王道”。

——聯想控股有限公司總裁 柳傳志

這是一本透視商業人性和經營哲學的商道讀本。競爭不斷升級的背後，一定是管理升級、人才升級、產品升級、服務升級、品牌升級、市場升級和理念升級，撥開《微波爐戰爭》一書中彌散的銷售火拼、市場傾軋、輿論博弈、創新賽跑的濃烈“硝煙”，我看到的是一羣企業家和經理人從摸着石頭過河的忐忑和迷茫中、從大喜大悲的命運跌宕落差中、從血與火的現實考驗中成長起來的真實寫照。

——新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪

細膩的筆觸、詳盡的調查、獨到的解析，精彩紛呈、蘊意深刻。《微波爐戰爭》這本書以新聞調查的方式表達系統思考、以透徹敘事的形式體現深刻思辯，讓我對商戰與競爭有了更多體悟與感受。競爭很殘酷，但是競爭又讓彼此提升境界與作爲。和而不同，迎戰不確定性，合作比競爭更難，首先要考慮對方利益，給別人留下空間，這纔是合作的真諦。

——杉杉投資控股有限責任公司董事局主席 鄭永剛

商戰風雲、自主沉浮。大可不必過度緊盯競爭者，而應自醒自爲、慎獨精進。樹立“效益第一”的觀念，以“財務管理”爲中心，從而促進盈利能力、盈利水平的提高，保證企業的可持續發展。

——北京控股集團有限公司總經理 白金榮

中國企業界在過去30年裏形成了一種顧客至上的“溫飽時期的商業模式”，重視市場份額、企業規模，忽視利潤和股東回報；迷信價格戰利器，迴避技術、品牌的競爭。《微波爐戰爭》是對家電行業的現狀剖析與深度反思，這讓我們更加關注中國企業的商業模式和商業倫理。

——財經觀察家、《創業家》雜誌出品人 牛文文