一部爲未來而寫就的著作。

人口因素與信息革命的鉅變，製造業的衰微，勞動力的裂變，知識工作者的崛起，這些變化對社會帶來的衝擊，就是本書的主題。

變化已經出現，下一個社會已經到來，這是不可逆轉的。在未來的10—15年，甚至可能在更長的時間內，管理者的主要工作將是應對這些造就下一個社會的重大變化。管理者必須利用這些變化，並將之轉變成企業的機會。

《下一個社會的管理》是德魯克後期最重要的一部著作。

什麼是下一個社會？

德魯克所說的“下一個社會”並不是人們常說的“新經濟”。無疑，“下一個社會”是德魯克發明的新名詞。德魯克以他特有的句式說到：“新經濟可能會出現，也可能不會出現，但是毫無疑問，下一個社會將很快來臨。……”在德魯克看來，下一個社會出現的時間，大約在2030年左右。他認爲，下一個社會將是知識社會。

德魯克在書中提出一個發人深省的問題：誕生於19世紀70年代的有限責任公司能夠倖存下來嗎？如果你的公司舉步維艱，你應系統地審視公司的五個假設。下一個社會中能夠生存的公司必須擁有“領導改變的能力”以及打造熊彼特所主張的“創造性破壞”的能力，即創新的能力。需要強調的是，創新的目的是有效利用資源、提高生產力、創造價值，進而提供政府和非營利機構發展所需要的資金，旨在促進經濟和社會的和諧發展。

在下一個社會中，要成功地進行管理，管理者應當銘記德魯克的忠告：“社會變化對於組織和管理者的成敗而言，可能比經濟事件還要重要。”這就是下一個社會的管理。身爲一名管理者，你是否曾經這樣思考過？爲此，你將採取什麼行動？