一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例；

一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事；

三年之間，淘寶市場份額由零到72%，對手的市場份額由90％下降到20％多。

淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬，這是競爭對手的20倍。

三年前，eBay以1.8億美元入主易趣網，氣勢磅礴，一擲千金。

三年後，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海，而這一次，她是爲了宣佈eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在線組成合資企業“TOM易趣”。TOM在線控股佔51％；eBay佔其餘的49％；TOM的王雷雷擔任合資公司的CEO。這一合作，惠特曼稱之爲戰略“演變”之舉，而業界卻認爲，這意味着ebay已宣佈“他們在中國市場沒有獲得成功。”

這個戰果，由一個小公司淘寶取得。

這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔出生的，毫無家世和淵源的挑戰者。

淘寶，是可稱爲“中國土產”的互聯網公司阿里巴巴打造的年輕人爲主體的公司，它擊敗了投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣，在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後面。確實堪稱爲螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。

本書向讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。