《HOW時代方式決定一切》講述了：在HOW時代，不僅要“放手去做”，更要“正確的做”“遵從規則”已過時，“超越規則”是殺手鐧不僅考慮“能夠做”，還要學會“應該做”。安然、AIG、三鹿奶粉、國美等，接二連三的公司醜聞突然間讓我們發現：自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說，信息技術催生了“透明文化”，同時也宣告了全新的“HOW時代”的到來。

《HOW時代》提出了顛覆性的觀點：

HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天，產品和技術（做什麼）極易被複制，而正確的方式（怎樣做）才最具創造力。

企業也需要人浪精神 想知道大型體育館內的人浪是怎樣掀起的嗎？只要掌握了正確的方式，你也可以在自己的組織內部掀起一股自動循環的人浪，從而使企業獲得持續發展的永動力。

企業DNA需要自我管理 企業文化就如同企業的DNA，具有創造、修復、複製和傳承的功能；而“自我管理式”文化可以成爲優良的企業基因，同時也是掀起人浪的最佳途徑。

管理者素質需要重新排序 誠信、謙遜、實事求是、富有激情——這些以往被視爲可有可無的“軟素質”，開始成爲管理者“名利雙收”的“硬通貨”。