《中國模式:家族企業成長綱要》主要內容：中國95％以上的企業屬於家族企業，家族企業是中國經濟中最具活力的部分，但同時也面臨諸多先天難題。家族企業極難做大，即便做大也難以做強、做久。如何讓家族企業健康發展，走出做不強、做不大的怪圈？

慧聰國際（慧聰網）董事局主席郭凡生，將自己十八年來掌控家族企業的經驗昇華爲理論與思想：他用自己做學者時尊崇的管理模式將慧聰從一家街邊店做成了海外上市公司；他又用企業家的眼光審視和批判自己的成就，總結出讓員工出工又出力，像爲自己家幹活一樣爲企業工作的方法和理論。《中國模式:家族企業成長綱要》着力闡述的家族企業的激勵制度與管理制度，對於廣大中小企業具有極高的指導價值，讓家族企業的領袖們走向更輝煌的未來！