成功的原因各種各樣，失敗的原因卻總有相同之處——比如過於追求短期效益，只盯着眼前的大餡餅。那些餡餅，終有一天，會一個又一個變成陷阱。

在《績效致死》這本書中，鮑勃認爲通用就是被一個巨大的陷阱給害了。商學院和經理人制度導致企業高管們片面注重數字分析，從而導致一種財務報表驅動的管理風格，正是他們毀掉了美國的製造業與創新。他認爲企業應該由業務主導，而不是財務主導。這和大部分企業目前崇尚的管理理念是不同的。在他看來，財務主導的經營模式會導致企業創造力低下、產品研發投入縮水等問題，最終侵蝕企業核心競爭力，而業務研發纔是長遠的發展之道。在業務領域，不應當着眼一時一地的收支平衡和得失，而應當從企業真正提供的價值和未來的發展着眼。

無論是汽車行業還是其他行業的企業，無論當下多有競爭力，如果犯了同樣的錯誤，照樣淪陷無誤。想不犯錯，不妨讀讀老通用曾經在破產道路上的經歷吧，並從中吸取教訓。